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集团召开2017年度工作会议

2017-01-23 14:36:00

 

        1月23日,地产集团在申江会议中心召开2017年度工作会议,深入贯彻落实十届市委十四次全会和市十四届人大五次会议精神,总结回顾2016年工作,分析面临的形势,谋划未来三年工作思路和目标,部署2017年重点任务,号召全体员工齐心协力,坚定不移围绕“打造重要永利12311国际网站”这一战略目标,用持之以恒、锲而不舍的态度促改革,以踏石留印、抓铁有痕的精神抓落实,推进地产集团事业实现新跨越。

        集团董事长、党委书记冯经明受永利app下载官方网站班子委托,作题为《攻坚克难,开创改革转型发展新局面;不忘初心,谱写城市更新事业新篇章》的工作报告。未来三年,上海地产将突出功能类企业定位,围绕“做响品牌、做大资源、做活机制”,继续探索优化以区域整体开发为核心的发展模式、管控模式、盈利模式,着力提升动迁及土地获取、区域综合规划、产业发展、社区运营管理四个核心能力,走出一条产城融合、产融结合的城市更新新路。

        通过未来三年努力,地产集团力争在六个方面出功能形象:区域整体开发方面----基本形成建成运营一批、建设推进一批、前期储备一批的良性发展格局,发展模式初步确立,形成一批产业引领、功能完善、生态良好的“小城”、“小镇”、“小区”雏形;黄浦江两岸公益项目开发方面----结合岸线公共空间贯通开放工程,建成一批面向市民开放,见绿、见风貌、见功能的公益性项目,做好黄浦江岸线“水文章”;保障房开发建设方面----坚持产品标准化、建筑工业化、服务人性化,提升开发建设品质和效率,探索可持续发展新模式,力争成为上海保障房建设的生力军;房地产市场化开发建设方面----以重大资产重组为契机,对标行业标杆企业,尽快形成以市场化为导向、以行业标杆水平为参照的房地产开发业务核心指标和标准体系;产业社区开发运营方面----聚焦产业园区开发运营“升级、拓展、创新”和客户招商管理“提升”,在产业社区开发、产城融合引领、管理服务集成上取得新突破;养老产业投资开发运营方面----致力于大众养老,初步形成品牌化、标准化、可复制的养老产业投资和运营服务平台,项目开发和服务运营并进,成为居于上海前列、全国有影响的养老品牌。

        冯董对做好2017年工作提出三点要求:一要增强使命认同感。要缩小差距、实现目标,首先要增强对使命的认同感,自我加压、勇于创新、敢于突破,不断取得工作新业绩。其次要提高工作标准,工作标准要与集团目标要求相匹配,要主动靠前、主动担当。二要增强实干精神。要忠于战略、担当负责、强化执行、善做善成,从实际出发,坚持结果导向、问题导向、需求导向,狠抓落实,一桩桩、一件件把工作具体化。三要增强协同配合。集团与成员企业之间、部门与成员企业以及成员企业之间要加强协调、加强沟通。

        集团副总裁薛宏主持上午大会并作总结讲话,对抓好年度工作落实提出三点要求:一要抓好目标分解和责任落实。各单位、各部门要将年度重点工作进一步细化,明确时间节点和责任人,加强和完善督办机制并强化考核奖惩机制;二要抓好补短板。重点从提高思想认识、提升业务能力、提高内部管理水平三方面补好短板;三要抓好工作开局。要以时不我待、只争朝夕的进取精神,抓好开局之年的开局工作。

        下午与会人员分10个小组,围绕集团战略“中间三年出形象”的目标、任务、措施,如何结合实际,提升“四种能力”,如何完善三年行动计划、细化工作目标,如何培育企业核心竞争力,市场化房地产企业如何提升运作能级和管理水平,如何通过实干实现做强、做优、做大目标等六个方面,对工作报告展开讨论,提出了很好的意见和建议。中星集团、闵虹集团、北投公司代表先后做了交流发言。

        集团党政领导班子成员、监事会主席出席会议。集团业务总监、本部部门负责人,集团二层次企业党政领导班子成员、部门主要负责人、所属主要成员企业和项目公司主要负责人以及集团本部全体在职员工,共300余人参加会议。

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