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中华企业召开三年行动计划讨论会

2016-06-29 16:09:00

6月29日上午,中华企业召开了公司三年行动计划讨论会。中华企业党政班子成员、业务总监,各事业部领导班子成员,各中心、部门正副职共计67人参加研讨。会议由党委书记陈力主持。会议听取了常务副总经理是飞舟介绍公司三年行动计划总体目标和分类目标。在分组讨论,达成共识的基础上,与会同志开展交流发言,认为三年行动计划目标清晰、方向明确,符合企业实际情况,为企业未来发展提供了指导。与会同志对三年行动计划总体框架表示赞同,积极建言献策,为汇总意见,进一步完善三年行动计划创造了条件。
       蔡顺明董事长对本次研讨会给予充分肯定,认为通过讨论交流,凝聚了共识、鼓舞了士气、提出了建议、明确了目标。同时,对进一步推进三年行动计划实施提出了要求。
      他强调,中华企业要成为有潜力,可持续发展的城市更新综合服务商,对专业化管理,市场化意识提出了更高的要求。在这个大背景下,第一要明确定位。要发挥企业独特优势,实现弯道超车;第二要夯实基础。要立足企业发展实际,苦练内功:针对人力资源与工作岗位不匹配、错配的问题,着力完善企业组织架构,优化人力资源布局;针对公司后续发展资源不足的问题,着力构建企业项目库,研究未来项目资源布局;针对各中心、部门,各事业部工作协同效率有待提高的问题,着力形成工作协同机制,提高工作效率,发挥整体效应。第三要提升能力。要通过三年的努力,打好基础,形成公司核心竞争力。通过集中技术力量、总结项目经验、追踪行业前沿、研究市场客户,切实提升产品研发能力;通过收集客户需求、分析客户需求、满足客户需求、创造客户需求,切实提升客户服务能力;通过对标标杆企业、制订内控标准、完善成本控制,切实提升项目管理能力;通过对接资本市场,切实发挥资本市场运作能力。第四要完善机制。要以市场化为导向,突破机制瓶颈,逐步建立符合市场规律的项目管控、绩效考核和薪酬分配机制。蔡顺明董事长要求各中心、部门,各事业部要对接公司三年行动计划整体目标,组织讨论,细化落实好本单位的三年行动计划,提出有针对性的工作举措。
      陈力书记对落实研讨成果,推进三年行动计划提出要求。要高度重视,要切实站在攻坚克难、改革转型、创新发展的高度来认识落实公司三年行动计划;要精准对接,各部门、中心,各事业部要从战略性、针对性、严肃性的角度着力,主动对接公司三年行动计划,合力推进本部门各项工作任务的落实;要相互配合,以企业文化建设为抓手,形成领导做表率、员工做贡献,上下齐努力、共事一条心的良好氛围。

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